Erreichen Sie Ihre Planungsziele

Hoshin Planning und zielorientiertes Projektmanagement

Qualica Planning Suite für Hoshin ist eine voll integrierte Umgebung zur Unternehmens- und Projektplanung. Durch die gezielte Anwendung von Hoshin Kanri und Elementen aus dem zielorientierten Projektmanagmenet (GDPM) unterstützt Qualica Planning Suite für Hoshin Projektleiter effektiv dabei, ihre Projekttermine einzuhalten und Projektrisiken zu vermindern. Die hierarchische Verschaltung von Unternehmens-, Betriebs- und Abteilungszielen wird voll synchronisiert. Änderungen und neue Ziele werden heruntergebrochen, der Status wird mit nur einem Mouse-Click hierarchisch nach oben übertragen.

 

 

Policy Deployment

Hoshin Kanri (Policy Deployment) ist ein Planungssystem mit dem Unternehmen strategische Ziele auf detaillierte Maßnahmen herunterbrechen können. Der aus dem Japanischen stammende Begriff Hoshin bedeutet glänzendes Metall, Kompass oder die Richtung zeigen. Kanri steht für Management oder Kontrolle.
Im Hoshin Kanri werden Unternehmensziele jährlich von der Unternehmensleitung neu gesetzt. Diese Ziele übersetzt man dann in strategische Projekte mit meßbaren Zielgrößen. Die strategischen Projekte werden dann auf die verschiedenen Managementebenen verteilt oder angewendet und in Ziele oder konkrete Projekte der Geschäftsbereiche, Standorte und Abteilungen übertragen.
Hoshin Kanri wurde von Prof. Yoji Akao entwickelt und von Firmen wie Toyota und Hewlett-Packard eingesetzt. Basierend auf einer Shewhart Plan-Do-Check-Act Philosophie stellt Hoshin Kanri eine strategische Planungsmethode dar, mit der Ziele und messbare Meilensteine festgelegt werden. Tägliche, wöchentliche und monatliche Kontrollmaßnahmen verbinden sich mit der Strategie des Unternehmens.

Hoshin Kanri stellt sicher, dass die gesetzten Ziele jedem im Unternehmen bekannt gegeben werden. Es löst bestimmte Aktionen aus und implementiert die notwendigen Kontrollstrukturen damit jeder die grundlegenden Ergebnisse liefert, die zum Erfolg des Unternehmens benötigt werden. Japanische Gewinner des Diming Prize geben Hoshin als Hauptursache ihres Geschäftserfolges an. Viele westliche Firmen, darunter viele, die den Malcolm Baldrige National Quality Award gewonnen haben, haben mittlerweile ebenfalls damit begonnen, Hoshin Kanri einzusetzen

Hoshin Kanri hilft Unternehmen dabei:

• sich auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren
  

• die gesetzten Ziele allen Führungskräften zu vermitteln
  

• alle Führungskräfte in die Planung mit einzubinden, wie die Ziele erreicht werden können
  

• Führungskräfte auf allen Ebenen für die Erfüllung der Ziele verantwortlich zu machen

A3 Visual Planning

Die klassische Anwendung von Hoshin ist ein auf Papier basierender Prozess, in dem der Großteil der Informationen auf einem DIN A3 großen Poster, das in den Abteilungen aushängt, zusammengefasst ist. Dieser optische Ansatz des Managements wird als einer der Erfolgsfaktoren von Hoshin angesehen. Leider läßt sich diese papierbasierte Umsetzung nur sehr schwer auf die Bedürfnisse von großen, auf viele Standorte verteilte Unternehmen anpassen.

 

Erweiterte Planung

Qualica Planning Suite für Hoshin integriert A3 Formulare in einem Datenspeicher von untereinander verknüpften Projekten. Formulare und Projekte können online bearbeitet, ausgedruckt und zugestellt oder über das Intranet verteilt werden. Es ist möglich, Maßnahmen mit Microsoft Project zu synchronisieren.

Volle Integration

Mit Qualica Planning Suite für Hoshin profitieren Sie von der leistungsstarken Integration in ein umfassendes DFSS Werkzeug. Benutzen Sie AHP zur Priorisierung der Ziele, DSM zur Festlegung des Projektablaufs oder Scorecards zum Kontrollieren der Effizienz. Wenden Sie Hoshin Planning und GDPM auf die Systemtechnik an.

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